CASAR钢丝绳通过有效的前置准备来缩短交货时间

在2015年1月的杂志中，我们向您介绍了CASAR的5S方法，该方法于 2014 年 9 月推出，旨在提高公司效率，同时最大限度地减少浪费。保持工作场所整洁和清洁也可以提高职业安全。现在，提前一年，CASAR 在其持续改进的工作流程方面达到了又一个里程碑，即 5S 的意义：安装所谓的设置团队，作为工具准备和操作员之间的纽带。

由 Sandro Pisani 先生领导的 3 人设置团队负责防止生产设置出现不必要的延误，从而在工作过程中创造更高的效率。当需要为生产设置机器时，控制中心会自动通知设置助手，并立即为操作员提供支持。他们已经拥有任何必要的工具，例如预成型头、压辊或压爪，以最大限度地减少旅行和运输时间。设置助手帮助工具组装、安装线轴和焊接Casar钢丝绳。完成此步骤后，设置助手会确保返回任何不再需要的工具。

在工头 Georg Guth 的指导下，工具准备团队确保生产所需的所有工具始终完好无损地保存在仓库的指定位置。因此，这些工具始终可以立即使用。该团队还负责检查所有零件的尺寸精度、维修和保养。一个软件用来记录、管理并分发所有工具。退回的任何零件自然也会在重新入库之前进行检查。

到目前为止，工具都由我们的长期员工 Georg Guth 准备，他在 4 年前担任了工具准备部门的工作，并担任了多年的生产领班。现在，在服务了 49 年后，他即将进入应得的退休生活，从而引发了一代人的变化。新的刀具准备主管是 Ingo Klensch，他在金属加工部门工作了 6 年，在装配部门工作了 3 年后，于一年前进入该部门。

工具准备部门和设置团队之间的密切合作是我们生产经理弗朗西斯科·图（Francisco Tudela）倡议的结果，他自 2014 年 10 月加入 CASAR 以来一直致力于不断改进和提高工作场所安全性的项目。